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华为不谈里程碑 器重“协同”的智能进化
日期:2019-03-09

——TechECR记者 张戈

这就是华为EBG中国区的变更,也是华为的变革。

华为EBG中国区总裁 蔡英华

华为EBG中国区副总裁 杨文池

以通常思维,首先关注销售业绩。此前,生态伙伴一侧已经传出声音:2018年,华为EBG中国区的销售收入已超过500亿元,并得到了华为官方的侧面映证。“2018年,华为EBG中国区已有两家生态伙伴的销售业绩超过100亿元,100家生态伙伴销售业绩超过1亿元,800家生态伙伴销售业绩超过1000万元。”华为EBG中国区总裁蔡英华说。

这是华为已发生的一系列变化,是否可能通过一条主线来贯穿理解?500亿元销售收入,以及800多家千万级配合错误,都是前所未有的高度。不过,华为并不想将此理解为又一个销售业绩的里程碑,而是看成生态升级的关键节点。

切实,此时间点确实有些含意。回忆历史,2014年,华为EBG中国区销售事迹首次超过100亿元,此前华为EBG中国区历经了起步期的“渠道时期”,正处于快捷扩展期的“搭档时代”。但匹配于云打算、大数据技能的快速发展,原有业务规则跟配合模式,在此时也有必要进行进级,单一的产品才干,已不能满足用户在数字化转型时代的复杂须要。

500亿不仅是里程碑

官宣:3月21日,福州海峡国际会展中心将进化为“智能岛”,华为中国生态伙伴大会在此举行。依照惯例,华为于会议前期,均会剧透诸多细节,2019也不例外。

与销售数字比较,华为对生态的发展思考同样值得关注。“华为企业业务的策略已经从‘平台+生态’演进为‘平台+AI+生态’;其中,生态的合作方向也从‘生态合作’演进为‘生态协同’。”华为EBG中国区副总裁杨文池说。

有些变化,确有必要关注。例如从100亿元,到500亿元,营销收入的两个“里程碑”数字,背地则“巧合”了华为不同生态阶段的时光节点;再例如从“平台+生态”,到“平台+AI+生态”,看似是将AI才能加持于平台,实则助推了华为生态模式的导向式进化;还例如从生态合作,到生态协同,“协作”与“协同”的差异不仅在于字面懂得,而是生态策略纵深的体现。


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